الهندسة العكسية التوظيف

عندما صموئيل Azasu وصل في جامعة ويتواترسراند (‘الذكاء’) ما يقرب من عقد من الزمان ، الدراسات العليا العقارية البرنامج كان في حالة يرثى لها. العزاب’ البرنامج تم غلقه و الماجستير برنامج انخفاض مشاركة. جوهانسبرغ هي أكبر سوق العقارات في أفريقيا. أن الذكاء لم تنافسية المنشأة برنامج الدراسات كانت كل مشكلة فرصة.

صموئيل كان يعمل كمساعد محاضر في وحدة كانت تعرف سابقا باسم ‘مختبر التعليم’ في السويد المعهد الملكي للتكنولوجيا (KTH). هناك أنه تعلم كيفية إنتاج ‘المهندسين الذين يمكن أن مهندس’ عملية مصممة من قبل مجموعة من الجامعات التي شملت KTH ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. انه يعلم انه يمكن تطبيق نفس التكتيكات إلى برنامج آخر في مكان آخر. الغاني قبل الولادة ، صموئيل نصب عينيه على أفريقيا. وجد المنبر كان يبحث عنه في الذكاء.

‘نهج نموذجي هو لأعضاء هيئة التدريس على تصميم البرامج على أساس ما يمكن أن يعلم’ قال صموئيل. ‘عن برنامج العقارات في الذكاء ، قررنا أن تفعل العكس. بدأنا بطرح ما هو نوع من الدراسات العليا هل نريد أن ننتج و لمن؟’

هذا أدى صموئيل وشريكه الدكتور Nalumino Akakandelwa (الذي يعمل الآن في جامعة غرب إنجلترا) ، قسم سمات الخريجين مواصفات باستخدام CDIO الإطار:

• المعرفة التقنية في مجال العقارات
• الشخصية, الشخصية, و المهارات المهنية اللازمة في هذه الصناعة
• القدرة على تصور وتصميم وتنفيذ وتشغيل حلول في الأعمال السياق المجتمعي

عندما صموئيل وشريكه اجتمع مع اللاعبين في السوق المحلي ، أصبحوا على بينة من الحاجة إلى الطلاب لممارسة المعرفة وحل المشكلات. بدعم من أرباب العمل ، قرروا إنشاء التعلم التفاعلي ‘المساحات’ لتقديم المشاريع من الحالات المهنية. التدريب في القيادة وريادة الأعمال كما يجب إدراج.

تصميم برنامج درجة من الصفر يستغرق بضع سنوات ، ولكن إعادة تشكيل القائمة درجة يأخذ أقل من عام. الوقت من ذهب, قرر فريق إعادة هندسة من الداخل. دعوا الموضوع المتخصصين كارين Gibler من جامعة ولاية جورجيا و مايكل اكور-القليل من جامعة ولاية كاليفورنيا فوليرتون للتحقق من المقترحات وتقديم التغذية الراجعة.

في عام 2013 ، أول الخريجين بدأت فصول. القائمة الخريجين تدريجيا على دفعة جديدة من الوافدين. الدراسات العليا تم عقد محاضرات في المساء حتى يمكن الطلاب من العمل خلال النهار. في نهاية الفصل الدراسي الأول, صموئيل طلب أرباب العمل إذا كانت مهتمة في قبول المتدربين. ‘Broll ملكية المجموعة استغرق ستة و قررت أن تبقي كل منهم يطلب تسع أكثر من ذلك’ يقول صموئيل. ‘كنا الهرولة!’

‘لم نكن مجرد تعليم ، كنا لجمع التبرعات للمنح الدراسية, و تبحث عن فرص التوظيف للطلاب’ انه لا يزال مستمرا. ‘في مجتمع السود ، ليس هناك وجود قوي في القطاع العقاري. كان علينا إقناع الطلاب المحتملين أن الجديد في برنامج درجة يمكن أن توفر لهم الوصول’.

الأرقام انفجرت. سابقا, الذكاء سوف يتخرج 10 العقارات الطلاب في الوقت الذي كانت أساسا المرفوضه من الهندسة المعمارية وهندسة البرامج. بحلول عام 2017 ، كانت هناك 900 طلبات الدراسات العليا فقط 125 اعترف.

في نفس العام, الذكاء أصبح أول جامعة أمريكية البرامج التي تم قبولها من قبل معهد إدارة العقارات في شيكاغو بأنها تستوفي معايير معتمدة من مدير الملكية الامتحان. برعاية Mowana خصائص بقيادة شاول غوميدي ، الرئيس التنفيذي Dijalo المجموعة الملكيةهذه المبادرة سمح تتبع سريع من الذكاء الخريجين لإجراء الامتحان. حتى الآن 105 الخريجين قد كتبت في الامتحان. في أواخر عام 2018 ، الأفريقي الأول الفصل من المعهد تشكلت ، وتتألف في معظمها من الذكاء الخريجين.

مع هذه الإنجازات ، الذكاء كان قادرا على استقطاب المعلمين المدربين الدولية خلفيات, الذين كانت مفتوحة القياس ضد المعايير العالمية في التعليم العقاري. والنتيجة هي أربع سنوات الصلبة التعليم بشكل مستمر عبر فحص لضمان إمكانية المقارنة مع البرامج في أفضل الجامعات.

صموئيل يبقى على اتصال مع الخريجين من خلال المجموعة ال WhatsApp, حيث تبادل الفرص, الاتصالات, صناعة المعلومات. الآن أنه يمكن أن نشير إلى النتائج التي تجعله فخورا: الطالب الذي أصبح مدير تطوير في ايريس الملكية المجموعة ستة أشهر في التدريب, العاملين لحسابهم الخاص وأصحاب المشاريع شراء وتحويل المباني المكتبية في السكن في غضون سنة واحدة من تخرجه ، أول امرأة سوداء الدراسات العليا في جنوب أفريقيا للحصول على درجة دكتوراه. خريجي يتم متابعتها من قبل كوشمان اند ويكفيلد, Broll المجموعة الملكية ،  جونز لانغ لاسال.

‘سبعة من أصل 10 من المتدربين لدينا تأتي من الذكاء ، كما أنهم كريم من المحاصيل’ يقول تيا Nkabinde جونز لانغ لاسال الموارد البشرية و مدير الامتثال في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى. ‘هؤلاء المتدربين على اكتساب منظور كلي في قطاع العقارات من خلال عبور خطوط الأعمال وإدارة المعاملات مثل الموظفين العاديين القيام به. ثمانين في المئة ثم عرضت مواقف مع جل.’

بالنسبة صموئيل مفتاح هذا النجاح هو وجود شعور الشخصية مهمة القيادة إلى التغلب على العقبات. ‘كيف يمكننا الآن نقل الدروس و تكرار هذا ؟ كيف يمكننا توسيع نطاق عنه?’ يسأل. ‘هذا هو السبب الذاتية مثيرة للاهتمام. أنها السيارة التي سوف تسمح لنا لمضاعفة جهودنا النجاح’.

صموئيل Azasu هو أستاذ مشارك ومنسق التعليم التنفيذي للمدرسة بناء الاقتصاد والإدارة في الذكاء ، وهو فخور 360 درجة تقييم العميل من السيرة.

التحقق من ممارسات المؤسسة الخاصة بك مع شركائنا أداة قياس في https://www.vitaeready.org/ar/benchmarking/